东航股份云南分公司圆满实现2009安全生产年

风干的回忆 · 发表于 2010-1-3 09:23:57

　民航资源网2010年1月3日消息：2009年12月31日晚23点45分，MU5916航班从西双版纳飞回昆明，平稳降落后在机务人员的指挥引导下缓缓滑向停机位。中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）云南分公司总经理石富康，党委书记李云峰，党委副书记兼纪委书记陈福敏，副总经理李俊明、刘建平、万能松，工会主席徐柱元等领导亲自到机场迎接机组人员的归来，这个航班也标志着东航云南分公司圆满实现2009年安全生产年。

　　2009年是不平凡的一年，东航云南分公司采取一系列降本增效的措施成功抵御了金融危机的影响，紧抓改革改制历史机遇开启政企合作新局面，内强素质外树形象安全服务迈上新台阶，全员营销优化网络效益指标屡创新高。东航云南分公司机队数量实现了11%的增幅，波音737系列机队开启“30”时代，机队总规模跃升至40架次，构建以昆明为中心的区域性枢纽航线网络、“实施南向互利合作，加快国际大通道建设”、提高通达能力服务云南社会经济发展等战略有了充足的运力支撑。一年来，东航云南分公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立持续安全理念，严格落实安全生产责任制，深入贯彻落实上级总体安全工作要求，加强安全工作的组织领导，认真组织各项安全教育、安全自查、安全整顿和安全竞赛活动，扎实开展安全隐患治理排查和安全生产“三项行动”，保证了航空安全。着力优化云南独特的航空市场和网络布局，努力做强省内大三角环绕线、省内外商务快线，进一步辐射到东南亚、南亚地区，以规模化运作降低运营成本，获取市场认可。配合规模运行特点，将运力向重点市场、关键市场集结，加大营销产品创新力度，着重抓好各类联程产品的设计和推广，努力向网络型规模化航空公司转型，促进公司在云南航空市场占有率超45%，规模化运行初见成效。2009年7月，公司的航班生产就开始维持在高位运行，当月的客运销售收入首次突破五亿元大关；8月的航空市场持续升温，多年未见的“一票难求”现象又开始出现，各项经营数据指标处于历史最好状态；十月恰逢“国庆中秋”黄金周，日航班运行突破250班创历史新高，书写了浓墨重彩的一笔，全年完美实现“盈亏平衡、略有盈余”的经营目标，全员上下为之振奋。
一元复始，万象更新。新年第一天清晨7点，随着MU5951航班从昆明起飞前往丽江，东航云南分公司又开始踏上了新的征程。在东航五大发展战略指引下，东航云南分公司新一年的发展蓝图雏形已现，参与市场竞争的安全、网络、营销和服务四大品牌建设已纳入战略规划和战术决策。公司将始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加大安全管理力度和安全文化建设，构建安全责任问责制度，继续完善SMS体系建设，建立健全应急管理体制，加强专业训练和技术考评，推进公司的持续安全。全力开拓市场，积极调整营销模式，创新经营思路，优化航线网络，拓展“超级中转”业务，加大国际航线推广力度，同时强化全员营销意识，打好上海世博会营销战役。服务将围绕打造云南元素的航空品牌定位，全方位整合内、外部资源，实施有效的品牌战略管理，推动服务质量的整体提升。