低调务实苦练内功

cfh842 · 发表于 2011-7-23 21:01:57

机务工作是团队协作的极致体现，所有的荣誉与全体员工、班组成员的团结协作、辛勤忘我工作是分不开的。基层班组管理作为飞机维修安全生产管理的基石，其作用也是至关重要的。杭州维修基地航线车间邾银华班组兢兢业业、严谨刻苦、认真负责、团结协作、保质保量完成了各项生产任务，保证了飞机安全飞行，航班正点运行，成功塑造了一个优秀的航线班组品牌。
   在过去一年多的班组建设实践工作中，我们主要从以下两个方面着手，第一点是班组管理模式的转变，即制度建设；第二点是班组成员的思维方式的转变，即文化建设。
   班组管理模式的转变中，邾银华班组致力于提高工作的执行力。首先，明确成员分工，强化执行力度。企业管理制度要发挥作用需要有来自基层的执行力，明确的分工极大的提高了班组的执行力，技术主管，工作记录负责人，主动报告负责人，6s执行负责人，宣传负责人等等，每一项工作在邾银华班组都能找到具体负责人，每一项工作都能得到贯彻和落实。其次，细化理解规章制度，我们将涉及到航线运行的规章制度进一步细化规范的内容，具体到每一名员工的身上，让大家知道哪一条哪一款是为自己打造的。工作靠制度靠流程，不依赖人的主观臆断。
   在努力完善管理制度的同时，班组长邾银华身先士卒，做出表率，正人先正己，管理制度面前人人平等，在每个班组员工的心目中形成了模范榜样。班组日常管理中，邾银华正确运用各种激励机制，促使班组员工自觉地遵守各项管理制度，注重把正面激励放在首位，杜绝千篇一律的以罚代管的简单工作方法。
   俗话说：制度是屏障，文化是纽带。邾银华班组推崇班组活动频繁化，在活动中提高同志们之间的友谊与凝聚力，这样也能够非常有效的提高工作积极性和相互协作能力。班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，我们始终把班组文化建设作为提高员工队伍素质的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进。我们提出了“努力学习，超越自我”的学习理念，班组成员积极学习业务知识，出现了争相学考基础执照的学习热潮；“安全无小事，小事当大事”的安全理念，不放过任何安全隐患，每个月都上报高质量的主动报告； “精益求精，勇争一流”的质量理念，邾银华班组把质量建设落实到每个成员，根据不同成员的个性制定了不同的进步方案。这一系列举措，进一步提升员工队伍素质，规范班组基础管理，构建班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。
   成绩只是对过去努力和付出的认可，未来的路还很漫长和艰巨，还需要班组全体员工一步一个脚印地去走，脚踏实地，不断进取，去积累更丰富的经验。我们正团结一心，共同奋斗，走出一条班组科学发展的新路。

包子 · 发表于 2011-7-24 00:51:30

大家一起努力

xieyihui · 发表于 2011-7-27 17:39:08

制度是屏障，文化是纽带。邾银华班组推崇班组活动频繁化，在活动中提高同志们之间的友谊与凝聚力，这样也能够非常有效的提高工作积极性和相互协作能力。班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，我们始终把班组文化建设作为提高员工队伍素质的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进

zzs1987 · 发表于 2011-8-16 17:26:39

顶你格非

qiangnuaa · 发表于 2011-8-17 16:15:54

内容再丰富点就是一片优秀论文啊

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