第一次就把事情做对之我见

czf810009 · 发表于 2010-9-24 22:07:34

我们对于“第一次把事情做对”这句话并不陌生，在很多场合下很多的人都说过类似的话，而且，身边很多事实让我一早就接受了这样的一个观点，并深深体会到它的重要性与作用。但从我自身的角度出发我们一直都没有完全做到任何事情的“第一次做对”。我们发现错误的发生至少有两个前提：一是我们容忍它的发生，因为它的发生与我们的切身利益没有太大关系。二是我们虽然不容忍它的发生，但默认错误的不可避免，因而不采取必要的措施加以防范和规避，任由它的发生。
     我们不是不知道要“第一次把事情做对”这个要求，而是对如何达到这个要求的内部问题不是很了解。首先，这里有态度的问题。我们都明白“第一次把事情做对”的重要性与必要性，但一句“人非圣贤，孰能无过”的论调比它更早一步的在思想里扎了根。每当开始着手一个新挑战，脑海中就会不由自主的浮现出“没关系，第一次做，错了也是正常的”“谁会在乎这个呢”等等侥幸心理。越是烦琐的事情，这种呼声就越高。这不得不说是人的一种惰性，明明很清楚做事的要求，却在事前就替自己找好借口去做错。所以说，态度决定一切，只有在抱定自己有能力在第一次就把事情都做对的前提下，才能有“对”的行动被实施。所以不妨试试心理暗示的方法，在以后每次开展大大小小的新事件时，就试着对自己默念“我可以一次就把事情做对”，以此来端正自己的态度。而这种长期的心理暗示也恰恰可以帮助解决第二个问题——习惯问题。个人习惯是长期行动的一个惯性表现，只有长期的将每一个事情都在第一次就做对，才能说自己养成了这个好习惯。而纠正一个人的习惯是很痛苦的一件事，但并不是不能实现，这就好像条件反射，若每开始一件事情，我们脑中都能浮现“我可以一次就把事情做对”这句话，甚至于到最后，直接用行动而不是话语来实现这个理念，那么我们也就养成了这个良好的习惯且不觉得痛苦了。
     此外，我个人觉得氛围也很重要。“一个好的系统和平台，可以使一个二流的人做出超一流的事；而一个糟糕的系统和平台，可以使一个超一流的人只做到二流的事”。无法想象一个部门只有一个在坚持“第一次把事情做对”，而其他人却都没有这种习惯，这样的局面只会有一种结局，那个一直坚持好习惯的人将会被淘汰。最终的结果不是你个人被其他人做错的事累死，就是你能够找到实现个人价值的更好途径而另谋高就。所以整个企业的氛围是维持这一良好习惯的原动力，同时也是使人尽快向这一良好习惯靠拢的最佳动力。
      机务工作的特点和性质决定其核心就是诚实可信、按章办事和精准求实。作为一名机务工作者，我深知机务工作容不得半点马虎，看似只是一个步骤的省略、一个签名环节的疏漏，造成的后果却是极其严重的。很多时候，有些人存在着怠慢、看着办、模棱两可和差不多就好的侥幸或是懒惰心理，认为即使没有第一次就把事情做好，只要在事后把问题查找出来补救就好。但是，许多鲜活的例子告诉我们，有些错误是可以弥补的，但有些错误是永远也无法补救的，即使可以弥补，也会造成人力、物力、财力的损失，浪费时间和精力。第一次没有做对，那么很有可能就永远没有下一次了。可见，只有矫正事后补救、得过且过的不良工作作风，培育积极的、预防为主的工作心态，才能使我们的企业在竞争中立于不败之地。机务行业本身的特点决定我们要把事情第一次就做对，第一次就做好，用最小的时间、最节省的成本取得最好的效果，创造最大的效益。
      “第一次就把事情做对”是机务工作者持之以恒的态度，也是机务工作者必须养成的良好习惯。第一次就把事情做对，需要员工有良好的职业素质和扎实的工作技能，对每一个“第一次”从事的工作，都要有充分的准备和把握，这也是我们创造优秀业绩的重要前提。
       对我们来说，要想第一次就把事情做好，就要从自身做起，从平凡的岗位做起，严格要求自己养成自检、互检的习惯，关注细节，追求高质量、高标准、高要求的行为意识和原则，树立精益求精、追求卓越的工作精神，为此，我们必须掌握正确的工作思路与方法，遵循正确做事原则，并在实践中不断总结、提高。