国航杭州维修基地以五分制管理加强成本控制

daewoo · 发表于 2007-4-21 19:20:09

近日，国航工程技术分公司杭州维修基地制定并下发《杭州维修基地成本管理方案》，标志着国航工程技术分公司杭州维修基地成本控制五分制管理方案正式启动。

　　该方案根据财政部办法的《企业会计准则》和国航股份相关财务制度规范制定，旨在提高基地内部决策管理水平，有效控制成本指出，管理对象为国航工程技术分公司杭州维修基地、基地派驻单位在维修生产、飞机运营服务保障和日常生产经济活动中耗用的资源。《方案》管理基本任务是在确保维修质量、提高安全运营水平、满足国航股份运力前提下，通过运算、计划、控制、核算、分析和考核，反映基地生产经营成果，挖掘降低成本潜力，提高基地维修生产的投入产出比。

　　该基地设立成本管理机构，由成本管理决策机构、成本管理中心、成本分控单位和管理基层单位组成。基地总经理办公会是成本管理决策机构，基地总经理对基地自长保全和成本管理负总则。成本管理中心相基地总经理负责，是基地资产和成本管理常设机构，对基地资产和成本管理负总控责任，收集基地内外部管理所需财务信息，结合基地实际管理需求制定基地成本管理计划，检查与监督计划实施并及时修订计划，制定纠正措施并提供成本管理决策所需的信息和方案。成本分控单位为基地综合办、航材项目、设备设施项目、特种车辆项目、人事项目和生产/计划控制项目，负责就分控范围的资产、成本管理情况向成本管理中心汇报。成本管理基层单位由各资产使用单位和成本发生单位组成，各成本管理基层单位设成本核算员，负责本部门各类资产、台帐、报表等的形成、报送及成本预测分析等项目工作。

　　国航工程技术分公司杭州维修基地成本管理项目遵循的原则为：成本管理服从安全生产的安全优先原则；成本管理措施服务特定管理目标的目标原则；预算在先，支出在后的预算原则；成本管理措施获得价值大雨成本支出的经济性原则；成本管理落实奖惩措施的激励约束原则。

　　国航工程技术分公司杭州维修基地成本管理项目按照五分制成本控制的方法，即分类、分控、分解、分责、分析的办法实施：

　　分类：即成本管理中心参照国航股份资产管理规定和基地成本管理实际情况，分析基地运作各类成本的可控制性和变动性，制定基地内部的资产和成本划分标准，对于不同类别的成本，采取不同的控制方案，以提高管理效率。如由于维修基地资本性支出通常转化为不可控的固定的折旧成本和摊销成本。最典型的是高价件新增采购转化的高价件摊销成本和维持高价件使用价值发生的高价件送修成本。对其进行控制主要是控制采购、维修改良环节，决策是否采购、怎样采购，维修改良环节是否经济，该项支出审批控制制度是否健全等，查缺补漏；

　　分控：将基地按成本项目收到的各影响因素习性对成本生成各环节分别制定控制方法，如高价件送修成本按询价环节、送修途径选择环节、拆件送修质检环节（NFF情况）以及高价件自身质量问题、成新程度等影响因素等分别制定控制方法，综合调控制约；对办公消耗用品纸笔实行按岗位人次定额控制而对办公家具模拟资产管理，以提高成本控制的效率。

　　分解：指基地制定成本预算计划，将成本预算指标按成本支出源头和管理层次进行部门可控成本分解，控制生产耗费，落实成本控制责任，实行分级归口管理。各级成本控制责任人对分解后的归口可控成本承担经济责任。其所承担的可控成本必须同时具备四个条件：可预计性，即能够事先知道将发生那些成本及在何时发生；可计量性，即能够对发生的成本进行计量；可影响性，即能够通过自身行为来调节成本；责任可落实性，即能够将有关成本的控制责任分解落实，并进行考核评价。

　　分责：指基地结合经营责任，贯彻成本控制责任制，明确各部门分别控制各自责任范围的可控成本费用，管理部门资产，将资产管理和人、事管理相结合，各部门享有使用成本权利，同时承担成本管理责任和风险，以避免对资产管理的错位、越位问题，使成本意识深入人心。基地成本管理项目通过责任指标分解并落实考核制度和奖罚措施，防止成本控制工作固化在单个职能部门，推动基地全员、全过程、全系统的成本控制工作。

　　分析：指为检查并控制成本计划有序切实执行情况，查找影响目标成本升降的因素，揭示节约与浪费的深层次原因，制订进一步成本控制的措施。基地成本管理中心在正确核算成本的基础上，开展成本分析工作。建立各级成本分析制度，按月、季、半年、年度定期进行成本分析，对一些影响成本较大或对完成成本计划可能产生重大影响的问题，应及时组织专题分析，查明原因，提出整改措施。

daewoo · 发表于 2007-4-21 19:20:36

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