论如何建立良好的行业评价体系

隐形将军王 · 发表于 2019-3-5 23:46:08

最近跟一位朋友畅谈了一下我们单位很多制度上的问题。起初只是讨论个中条例，后面就是在吐槽了。

笔者认为，每一个政策的制定，他的执行者想必出发点大抵都是为了企业更好的发展吧。时下民航业发展如此迅速，航班与日俱增，行业内的我们压力不断增大，各种规章制度自然也是日新月异。对于一项新的规定，我们往往会有或多或少的抵触。大抵是不愿意做太多的改变吧。与此同时，新规的制定当然也应该经过实践的检验，在实践中发展和完善，进而在新老员工中传承。

除了出于安全考虑出台的各项规章政策外，还有不少的人员规范和各单位的奖惩政策。局方的一系列法规章程，是建立在一系列航空安全事件的实践中总结出来的，笔者在此不便妄自评论。在这里，想简单谈谈奖惩政策。

在笔者看来，奖惩的制度归根结底是为了促进生产，应该能够实现鼓舞人心的作用，除此之外自然也有规范的作用。俗语有云，无规矩不成方圆。建立一套良好的行业评价体系，有利于激活企业活力，调动员工的积极性，从而实现企业的生产效益。
作为企业的细胞，基层员工的满意度毫无疑问的在行业评价体系中起着很关键的作用。试想一下，如果连作为基层员工都对我们的企业失去了信心，那么企业如何才能恢复活力呢？

而伴随着行业极速发展，在机务这个行当里，尤其是个别中小型企业里面，想要紧跟大潮流的趋势，似乎是忽略了不少一线员工的呼声。所以我们现在看到很多负面的现象。前段时间看到一段有意思的评论，评论说“带着负能量看世界。世界就是负的。带着正能量看世界。慢慢就负了。”背离初衷的路注定是走不远的，方向错了，跑又有何用？

来自安卓APP客户端