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东航工程技术公司召开成立后第一次干部大会

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发表于 2006-9-6 21:23:17 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国天津


  9月4日,东航股份工程技术公司在上海召开了成立后的首次干部大会。东航股份工程技术公司领导班子、各分公司主管机务工作的副总经理和机务维修部门的负责人以及该公司上海地区正科以上干部参加了此次会议。东航股份公司总经理罗朝庚、党委书记万明武、副总经理李养民在东航股份公司人力资源部总经理马维民、党委工作部副部长黄卫的陪同下到会作具体指导。

  会议由东航股份工程技术公司总经理冯亮主持。会上,东航股份公司人力资源部总经理马维民宣读了9月1日东航股份工程技术公司成立大会上的有关通报。东航股份工程技术公司党委书记葛礼宝介绍了该公司领导班子成员及其分工。新任的领导班子成员也先后做了简要的就职发言。大会还择要传达了民航总局局长杨元元、民航华东地区管理局局长夏兴华、东航集团公司总裁李丰华、东航股份公司总经理罗朝庚、副总经理李养民、东航股份工程技术公司总经理冯亮在东航股份工程技术公司成立大会上的讲话精神,并对过渡期东航股份工程技术公司下属各部门临时负责人做了详细的安排。

  针对东航股份工程技术公司初始运行阶段的主要工作,冯亮总经理提出了四个方面的要求:一是加强领导,落实责任,确保初始运行阶段的安全生产和队伍稳定;二是顾全大局,抓住关键,发挥干部的表率和示范作用;三是加强教育,正确疏导,齐心打造和谐机务团队;四是增强组织纪律观念,提高执行力,实现初始运行阶段各项工作的有序开展。

  针对近期的安全和稳定工作,葛礼宝书记提出了四点意见:一是迅速传达、认真落实上级领导在东航股份工程技术公司成立大会上的讲话精神;二是统一思想,坚定信心,为工程技术公司奠定牢固的思想基础;三是保持安全、稳定的局面,为东航股份工程技术公司创造良好的内外部环境;四是加强思想政治工作,为东航股份工程技术公司提供强有力的组织保障。

  东航股份公司李养民副总经理对与会的全体干部提出了三点要求:一是加强学习,认真贯彻,全面掌握《维修工程管理手册》、《维修管理手册》等11种手册和《东航维修工程系统组织转型过渡期计划》,以及各级领导的讲话精神和“科学规范、严谨笃行、责任荣誉、高效和谐”的十六字机务企业文化,并以此来指导实际工作。二是明确责任,依法运行,认真抓好安全工作。在实际工作中要深入一线,靠前指挥,努力克服“等、靠、要”的思想,全面落实各项工作,切实解决各种问题。三是调整情绪,进入状态,认真抓好稳定工作。稳定部队的前提是要履行自身职责,因此,首先必须从自身做起,站在全局的高度认识组织转型工作的重要性,切实做到以大局为重;同时,要从以人为本的角度加大管理力度,抓好员工队伍的思想作风建设。

  万明武书记对东航股份工程技术公司成立以后的运行管理提出了三点殷切希望:一是推行新模式,建立新机制。要建立先进的激励机制,激发员工的积极性、主动性和创造性;建立严格的约束机制,促使员工养成按章维修、自我监督的意识;建立有效的竞争机制,增强员工的危机感、紧迫感和责任感;建立不懈的创新机制,为未来的发展增添活力。二是坚持新标准,争创新业绩。要使领导干部成为改革的先行者,在各方面身体力行,争做表率;要在遵守规章制度、严格道德规范上下功夫,从公司整体利益出发,扎扎实实地做好各项工作;要致力于提高维修工作质量和飞机可利用率,降低维修成本和延误千次率,努力确保飞机安全准点运营。三是打造新团队,展现新风貌。要认真抓好团队建设,形成和谐、稳定、融洽的工作氛围;要坚持公平、公正、公开的办事程序,坚持正确、合理、量才用人,搭建尊重人才、尊重知识的平台;要自上而下地抓好各级班子建设和班组建设;要学先进,树典型,在员工中进一步强化“精诚共进”的企业文化理念。

  罗朝庚总经理对东航股份工程技术公司表示了高度的肯定,并对其未来的发展寄予了厚望。他指出,东航股份工程技术公司的成立,标志着“集中管理、权责明晰、统一控制、指令维修”的运行模式和“凭业绩、论能力、硬约束、强激励”的分配机制开始建立,也表明了东航机务系统开始步入了一个全新的发展阶段,但这只是万里长征的第一步,今后的路程还很长,任务也更艰巨;立足当前,东航股份工程技术公司的主要任务可以概括为“抓好一个关键、把握一个重点、做好三项工作”,其中“一个关键”是指各级领导干部,“一个重点”是指东航股份工程技术公司上海本部,“三项工作”是指队伍稳定、有序运行、安全生产。此外,罗朝庚总经理还强调了五点要求:一是加强学习,提高素质;二是增强团结,形成合力;三是严格管理,务求实效;四是廉洁从业,为人表率;五是做出典范,创造经验。

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