新疆民航实业公司以管理求效益促进企业发展

skyterry828 · 发表于 2010-2-11 12:26:23

2009年，新疆民航实业公司全体员工发扬新疆民航人能吃苦、肯奉献、敢打硬仗的精神，各项工作取得了可喜的成绩：安全生产态势平稳，保障服务能力大幅改善，党的建设和思想政治工作取得新成就，实现公司成立7年来的首次盈利，为公司今后的持续发展奠定了良好的基础。
　　加强沟通，提高合同签订效率。2009年，新疆民航实业公司管理的公共绿地面积新增12755平方米，道路保洁面积新增26559平方米，冰雪清除面积，较2008年增14025平方米，其他公共项目规模未发生变化。截至2009年底，与股东单位签订合同110余份，合同金额4600余万元，送签率100%。从合同签订情况看，2009年合同签订效率远高于历年，公共项目合同签订完成时间较历年提前了4个月。
　　强化管理，提升预算管理水平。新疆民航实业公司以预算指标为导向、以提高收入为中心、以财务核算为基础、以成本控制为重点，拓宽预算编制范围，实行从上到下和从下到上相结合，完成了本年度预算的一系列工作。严格控制预算外项目调整，强化了生产经营会中的经营分析、收费分析，为公司的各项经营活动，提供了数据支持。
　　联系实际，开展科学合理的经营考核。2009年是新疆民航实业公司进行全面经营考核的第四年，由于公司所属的各部门在考核中存在很大的差异，如动力部、物业管理部考核重点为成本控制，绿化保洁部、运输部、维修工程部和航服筹备组考核重点为收入。人力资源部在总结前几年考核经验的基础上，根据各部门实际，加大了惩罚考核力度，以月经济指标为高压线，例如动力部，是历年考核冠军，也是成本节约大户，2009年将考核指标从每月降低成本3万元增加1分，调整为每月降低成本8万元增加1分，突破月成本0.4万元，就扣1分；绿化保洁部是公司对外创收的典范，2009年将考核指标从每月增加收入2万元增加1分，减少收入0.5万元，就扣1分，每月减少成本3万元增加1分，增加成本0.5万元，就扣1分。促使各部门不管是领导还是员工都格外关注每月的生产任务完成情况，形成了人人创收入，个个减成本的良好局面。
　　精打细算，有效控制成本费用。召开公司成本控制经验交流会通报并总结2009年成本控制和预算的总体执行情况，进一步明确成本控制的重点，为来年成本控制工作的进一步深化打下了良好的基础。采取预警方式加强了成本控制，对可控费用进行预警管理模式，强化各单位成本控制的能力，通过每月通报的方式，进行分析和反馈执行情况，取得了较好的效果。

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