群雁高飞有头雁领——记国航西南飞行部晋军

skyterry828 · 发表于 2010-2-9 20:12:17

　　图1：国航西南分公司飞行部晋军在带领新飞行员训练模拟机。　摄影：谢涛

　　2010年春节前，中国航空集团公司（China National Aviation Holding Company，简称“中航集团”）工会主席薛亚松前往中国国际航空股份有限公司（Air China Limited，简称“国航”）西南分公司飞行部慰问，来到飞行三大队队部，一眼认出眼前接待他的大队长晋军就是不久前在北京参加中航集团职代会的代表。其实，晋军近年获得的荣誉远不止这个，他还是国航股份抗震救灾先进个人、国航股份2009年度劳动模范。
　　晋军，这位已经从事飞行20多年的飞行员，现任国航西南分公司飞行三大队的大队长。在飞行干部的岗位上，他认真学习实践科学发展观，始终坚持“以人为本”的管理理念，坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻“严、实、细”的工作思路，不断创新管理方法，工作业绩突出。他团结一班人，处处以身作则，公道正派，表率作用强，带头作用好，带领三大队圆满的完成了上级下达的各项任务，取得了显著成绩。
　　晋军同志高度重视安全工作。2009年上半年，飞行部连续发生一些不安全的飞行事件，引起了国航西南分公司高度重视。针对严峻的飞行安全形势，他严格执行分公司和飞行部的要求，根据大队的实际情况，果断的调整管理方法，制定了一系列安全整顿措施，重点加强了检查监督力度，及时遏制了安全形势的下滑。他认真分析了波音737飞机所属飞机场的特点，加强对航班的动态管理和天气的实际监控，及时调整机组，合理搭配力量，对新放的机长进行航班QAR监控，对转升人员进行模拟机提高训练，实现了科学管理。在夏季和冬季等气候条件相对恶劣的时期，他要求大队和中队干部必须每周有一人到贵阳参加飞行和协调航班任务，新机长执飞恶劣天气的航班时，必须有干部随同。在QAR译码分析统计中，大队超限率明显下降，飞行品质显著提高。在他的努力下，大队取得了全年没有发生不安全事件的突出成绩。
　　晋军同志特别注重提升飞行作风。作为飞行干部，他强调细节管理，加强了对飞行员网上准备、按时出场、着装、证件、飞行用具等检查力度，全年，三大队共有7个机组受到了飞行部的表彰。他要求值班机组必须在位，其他能够执行飞行任务的机组必须保持通讯畅通；他特别要求机组严格执行作息制度、按时归队、按时就寝、保证休息，杜绝超时娱乐以及违章饮酒；同时加大了对违纪人员的处罚力度，使大队在飞行面貌上焕然一新。在国庆60周年庆典期间，晋军同志充分认识到圆满完成国庆运输保障是国家赋予的重要政治任务，以崇高的使命感和高度的责任感，将国庆期间的安全工作作为头等大事来抓，反复查找薄弱环节，以切实有效的措施、严明的纪律，使队伍经受住了考验，确保了国庆期间的飞行安全。
　　俗话说，“群雁高飞头雁领”。身为大队长的晋军就是三大队的领头雁。他十分关注人才培养，把不断培养人才作为自己的重要职责，不断创新训练管理方法，进一步完善训练进度的适时监控，及时发现问题，调整训练计划，根据带飞人员的具体情况，精心安排带飞航线和教员。充分利用空余时间组织年轻人员学习，提高理论和操作水平。同时还加强ICAO英语培训管理工作，结合训练计划和生产情况，合理安排人员，全力搞好英语的培训工作，大队共有77人须通过英语ICAO考试，已通过的人员55名，合格率达到71.5%。全年完成机长训练8人，转升A类教员训练2人，B类教员训练2人，副驾驶升级6人，为其他机型输送了大量优秀飞行员。
　　晋军同志大力构建和谐向上氛围。2009年6架736飞机要全部完成退租，这一变化涉及到3中队50余名干部职工的安置，针对这一可能造成人员思想不稳定的突出问题。晋军同志从确保安全、生产、和稳定的实际需要出发，同大队一班人一起，广泛进行谈心交心，解决飞行员思想顾虑，结合大队实际及时提出建议，与飞行部研究决定，将1中队和3中队的人员进行了整合，调整了干部，加强了力量，尤其注重做好转机型人员的思想工作，顺利实现了平稳过渡，为保证飞行安全提供了强有力的组织和思想保障。晋军同志集思广益，统筹协调，在航线安排上充分发挥13名58岁以上的老同志的传帮带作用；对于需要训练和进入转升的年轻同志，精心安排训练计划；对于转机型同志，全力做好思想工作。经过他的不懈努力，大队人员结构趋于合理，团队的凝聚力得到加强，全大队人员都积极向上、团结奉献、共谋发展，保证了飞行安全，完成了航班任务，提高了队伍素质，营造了和谐氛围，取得了突出成绩。

　　图2：国航西南分公司飞行部三大队大队长晋军

hehehehe · 发表于 2010-2-9 20:37:44

这小子

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