东航西安维修基地举办机务发展论坛(图)

异域人 · 发表于 2009-4-28 16:53:04

2009年4月22日上午，中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称"东航"）工程技术公司西安维修基地（简称"西安维修基地"）大会议室内，一场别开生面的会议正在这里举行。"头脑风暴"--这个崭新的名词对于很多人来说，都是第一次听闻。这次会议，正是东航西安维修基地举办的"头脑风暴"组织模式机务发展论坛交流会。东航西安维修基地领导班子成员、各下属职能部门负责人参加了论坛交流，东航西北分公司邱晓镇副总经理莅临会议。

　　东航西安维修基地"头脑风暴"组织模式机务发展论坛由人劳科教处赵爱平副处长主持。会议采取直接"头脑风暴"、统计议题、质疑"头脑风暴"、会议小结等四个环节进行。会议工作人员给每位与会者发放纸签，每位与会者发表一个自己认为最重要的议题和解决方法并写在纸签上；工作人员收回纸签，按照"人、机、料、法、环、其他"等几个因素进行分类统计，把议题归纳为5个方面，分别是战略问题（定位、平衡、发展方向）、人力资源问题（职责、人力资源配置）、组织转型工作、分配机制问题、工作平台问题；随即开始质疑"头脑风暴"，由与会人员发表和以上议题不一致的意见或优化意见。
　　东航西安维修基地党委书记陈珊在发言中表示，因为是"头脑风暴"，所以期望与会人员人尽其言，不论对错，鼓励大家发言，支持不同的意见包括反对意见。陈珊书记认为战略、人力资源、主题平台问题属于长远工作计划范畴，而组织转型工作、分配机制问题当前急办工作。陈珊书记建议在明确战略的基础上，细化分析具体目标，制定推动计划进程，使人力资源配套、信息化配套、物资设备保障、厂房设备投入等问题有一个"围绕中心"，并从机制完善上去解决工作中存在的问题。东航西安维修基地常务副总经理谢富荣在发言中表示，东航西安维修基地的战略定位现在已经明确，我们根据这个战略定位，来制定单位的中短期发展规划，然后稳步推进，使东航西安维修基地做到科学发展、有序发展、持续发展。
　　东航西北分公司邱晓镇副总经理充分肯定了"头脑风暴"组织模式机务发展论坛的举办。他说："头脑风暴"这种方式非常不错，集思广益，开阔思路，尊重个性和思维差异。他希望东航西安维修基地以深入学习实践科学发展观活动为契机，大力解放思想，开拓管理思路，在今后多举办类似的交流活动。
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　　"头脑风暴"法(brainstorming)的发明者是现代创造学的创始人，美国学者阿历克斯·奥斯本于1938年首次提出的，头脑风暴法比喻思维高度活跃，打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况。"头脑风暴"的特点是让与会者敞开思想，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴。"头脑风暴"是一种技能，一种艺术，是一种集体开发创造性思维的方法。有活力的"头脑风暴"会议倾向于遵循一系列陡峭的"智能"曲线，开始动量缓慢地积聚，然后非常快，接着又开始进入平缓的时期。"头脑风暴"主持人通过小心地提及并培育一个正在出现的话题，让创意在陡峭的"智能"曲线阶段自由形成。"头脑风暴"提供了一种有效的就特定主题集中注意力与思想进行创造性沟通的方式，无论是对于学术主题探讨或日常事务的解决，都不失为一种可资借鉴的途径。惟需谨记的是使用者切不可拘泥于特定的形式，因为头脑风暴法是一种生动灵活的技法，应用这一技法的时候，完全可以并且应该根据与会者情况以及时间，地点，条件和主题的变化而有所变化，有所创新。（程方）

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