新疆民航物业公司加强成本控制提高运行效率

　　一、依靠科学技术，提高节能水平。

　　2005年乌鲁木齐冬季气温偏低，居民对供暖的要求也随之提高，这对供暖企业来说是一个严峻的考验。供热中心通过技术革新，采取日能源消耗控制的办法，根据每日天气的变化情况，控制水电煤的消耗，实行锅炉运行单班核算，将每平方米用煤49公斤，降低到45公斤，年节约用煤2500吨，与过去相比供暖面积增加了，而生产成本却降低了。

　　物业管理部电工王嘉靖利用业余时间，研制出了应急抢修车，解决了紧急维修时动力照明用电困难，将原来紧急抢修需要5名电工同时工作减少到只需一名电工，既保证了生产安全，又降低了运行成本。

　　动力公司职工程汝强提出策划了锅炉圆盘捞渣机、炉排冷却水系统改造，利用修旧利废改造了废水处理管网，将水处理后的盐水回流到盐池再利用，每年可节约资金7.2万元。

　　二、积极探索管理的新机制，提高后勤运行效率，降低资源能耗。

　　新疆民航物业公司每年的供暖用煤是能源消耗大户，为加强冬煤管理，物业公司在保证冬煤质量的基础上，采取公开招标和“三比”（比价格、比质量、比路程）的方法，将煤价由每吨79元降低到67元，节约资金60万元。同时，还在本着自愿公开的原则，将冬煤运输业务承包给个人，由员工个人出资购买货车运输冬煤，独立核算，自负盈亏。每年节约冬煤运输费用75.6万元，生产经营成本显著降低。

　　通过能源数据管理，及时了解生产负荷情况，进行相应的负荷调整，也为合理安排检修计划，提供相应的技术支持。通过一年来能源数据的统计、分析，使整个能源管理工作上了一个新水平。

　　三、加强能源日常管理工作，

　　新疆民航物业公司首先加强了机场低压配电间内供电设备的每周巡检、日常运行、维护与检修任务，并使之规范化、制度化，做到了检修有计划、工作有内容、时间有结点，达到了计划与人员落实到位，设备检修记录完整、安全保护装置可靠，确保了用能的安全。

　　其次加强了每月定期抄表和水压、电压的监测，做到了数据准确、及时，当用水量、水压或电压发生变化时，能及时采取措施并与有关部门联系，既确保了生产生活的用能需求又保障了能源不必要的浪费。

　　新疆民航物业公司及时对机场范围内的给水井进行定期的清理，每周对供水、动力设备巡视检查坚持每周对供电代维协议中的10台变压器52组高低压配电柜供电线路巡视检查。使管道、阀门无泄漏，杜绝了跑、冒、漏的现象，有效的节约了能源

　　四、加强交流，促使能源管理工作持续改进。

　　由于新疆民航物业公司的特殊情况，在能源管理工作中，对口部门较多，因此加强与上级主管部门和用能单位的信息交流和沟通，及时掌握各供能单位、用能单位的需求，是能源管理的日常管理工作。在管理中加强了停电、送电、停水、送水的操作管理，做到按规章制度办事，几年来能够及时将停送电水信息报告机场生产管理部门，能够及时通知居民，得到用户的好评，也为新疆民航事业的发展创造了一个良好的工作生活保障条件，几年来，未发生任何质量、安全事故。

　　在成立之初，新疆民航物业公司管理范围内的后勤保障服务方面的亏损是每年达3129万元。物业公司成立后，在物业公司全体职工的努力下，新疆民航人的工作生活环境逐年好转，而后勤保障服务方面的亏损却逐年减少，三年实现减亏2000万元。