航天科工三院强化“大安全”管理

daewoo · 发表于 2007-7-14 17:08:35

三院领导在向全院做今年安全生产月动员时再度强调：要牢固树立“大安全”的理念，形成合力，用创新的思路和方法构建制度化管理、程序化运行的安全新格局，使涉及安全的专业工作都进入到体系化的框架内。通过严格的制度管理、高水平的专家指导、规范的标准检查、程序化的过程控制、定期的总结提炼，统筹解决安全问题与隐患，共同促进三院基础管理整体水平的稳步提高。
　　 “大安全”也许不是三院的独创，“制度化管理”、“程序化运行”等模式在现代企业管理中也被频频使用，但三院确实在安全工作中有效地实践了“制度化”、“程序化”管理模式，并且通过不断探索，证实了“大安全”是对三院的现状和发展最为贴切的理念。
　　整合资源齐力抵御安全风险
　　近几年，三院科研生产任务逐年递增，随之而来的安全风险也日益增大。安全生产、保卫消防、交通运输、保密工作、建筑施工、动力节能、环境保护、6S管理、机要密码等，都面临着严峻的考验。
　　“必须从各个方面降低安全事故的风险，否则无法确保科研生产正常进行。”三院的领导层和管理者的认识是一致的。
　　三院分析了抵御安全风险的有利因素：近几年相继建立的安全性评价体系、职业安全健康管理体系、环境管理体系及6S管理体系等，还有高分通过的国家保密资格认证。这些都对三院的基础管理工作形成了有力的支撑。
　　三院也找出了抵御安全风险尚存在的管理缺陷：全院所有涉及安全的工作，一直以来都是单口管理，造成了布置和检查工作种类多、频度高，交叉和重叠现象突出，既不利于全院通盘协调和管理，又给基层带来较大负担。
　　“只有发挥各种体系和机关各系统的综合作用，确保基础保障体系长期有效运行，才能形成涵盖各项安全管理的‘大安全’长效机制。只有通过整合资源、减少环节、提高效率、突出深度、加大力度，体现机关的整体合力，才能尽快解决现场管理问题，最大限度减少现场安全隐患，提高基础管理水平，确保科研生产顺利进行。”去年4月末，三院下发了红头文件，决定以现场综合检查为切入点，整合各项安全工作的基础管理内容，有效调动全院资源，建立起制度化、规范化的长效安全机制，合力抵御安全风险。
　　综合检查　形成长效安全机制
　　从去年4月到今年5月，三院在各单位每个月开展自查的基础上，分别由院生产部、行政部、院办牵头，安全、保卫、保密等9个专业组联合行动，每季度进行一次10天左右的现场综合检查。随着检查的一次次完善，它的作用和效力愈发凸显出来，得到了院机关各业务部门和院属各单位的大力支持。大家最强烈的感受是：通过现场综合检查，长效安全机制正在逐步建立。
　　说到三院初步建立的长效安全机制，院领导和管理层干部都如数家珍。机制一，由分散检查变为集中检查；机制二，由主管人员检查变为专家型检查；机制三，由随意性检查变为标准化(表格化)检查；机制四，由不定期检查变为制度化定期检查；机制五，由开放型检查变为闭环式检查。
　　该院今年5月结束的第四次现场综合检查，使初步建立的长效安全机制得到了进一步完善。30余名专家，费时12天，集中对19个单位进行了检查。通过严格对照各项工作标准逐条进行检查，各专业组将检查情况以表格的形式做出汇总，共发现和指出各类问题224项，对其中比较严重的31个问题和不合格项给予了处罚。
　　检查结束后，三院及时召开总结会，将各单位存在的问题向全院通报，并要求相关单位本着定整改措施、定整改责任人、定完成时间的“三定”原则，举一反三，按期完成问题与不合格项的整改工作。
　　居安思危　咬定“大安全”不放松
　　经过初步的创新实践，三院各级领导和广大职工尝到了“大安全”的甜头，安全新格局正初步形成。
　　——安全生产专家组在第四次现场综合检查报告中指出：去年第四季度三院共开具安全生产处罚项6项，提出建议整改项22项。通过这次现场查验，各单位对处罚和整改项均已制定整改措施，按要求落实并完成整改，整改完成率达100%。
　　——第四次现场综合检查保卫消防工作亮点突出，各单位重点要害部位的技防、消防、人防、物防等防范设施及措施完备且运行有效，防火重点部位和各要害部位的消防设施健全，消防设施、器材都能够按时检查。
　　——各基层单位对科研生产重点部位大都设计、落实了行之有效的安全防护措施。33所针对大型设备连接线较多的问题，设置地面木踏板防护，有效避免了人为造成连接线的破损，同时达到了6S管理的相关要求；8357所设置机械加工碎屑挡板，改善了作业现场环境，提高了工作效率。
　　——三院院部在计算机网络安全保密管理方面措施到位、有效，计算机中全部安装了防止文件外泄的“防水墙”。33所引入了“可信介质”工程，极大地提高了涉密计算机信息的安全性。
　　……
　　在有的人看来，三院已经连续6年没有发生重伤以上事故，创造了三院安全生产的历史最好成绩，还创新地开展了现场综合检查，使安全基础管理工作更加“落地”，今后的安全工作也就是个“保持”的问题了。
　　但是三院领导不这样认为，他们指出在看到成绩的同时，必须正视科研生产、试验演练、建设改造、经营服务等过程中存在的安全问题，在安全文化、安全法制、安全责任、安全投入等方面加大力度，抓全员、抓全面、抓全程，确保三院安全生产形势长期稳定发展。
　　最近，主管安全生产的领导又给全院职工出了一道题目：如何提升三院“本质安全”的水平。同时确定，将在适当时机召开全员“本质安全”研讨会，探讨如何提升三院科研生产现场管理水平，使人的不安全行为、物的不安全状态得到有效控制。
　　三院的“大安全”正在向着深度和广度延伸，安全之网将越张越大，越来越牢。

帐号		自动登录	找回密码
密码			立即注册