春秋航空董事长：创新企业要敢想还要把握优势

daewoo · 发表于 2007-7-5 20:53:00

2007年6月30日，由《中国企业家》杂志社、中国企业家俱乐部主办的第七届中国企业“未来之星”年会在上海隆重召开。以下
为春秋航空有限公司董事长王正华的在线访谈实录。

　　主持人：我们对您兴趣最大的就是您总是讲的“打破常规、打破游戏规则，在看似不可能的环境发现价值创新的地方”，在您看来对创新企业来讲，需要哪些打破常规的思维方式？您刚才也在台上说，很多人觉得在中国不可能做廉价航空，有这样那样的限制，我们做了很快取得了明显的成绩，您觉得最重要的是什么？

　　王正华：第一是敢想，第二是把自己定在一个恰当的位置上。首先是要敢想，比如讲大家都在亏，全世界都在亏，而且都亏得非常离谱。像国内也是，有些亏了20多亿，有些亏得等多，人人都说不行，但我是做旅游的，我知道有这么一个大的客户群、有比较好的旅游品牌，这是我的优势。这个优势如何变成我实际运作过程当中的优势？为了这个事情，我在四年前就开始研究，不是马上抓起来就做的，因此在94年开始，我就做航空的研究，我要做全世界各种类型的航空公司去学习、考察，这还是很重要的，我实际上是有准备而来的，不是抓起来就干，考虑、研究了10年以后，更好政府有这样的机会。一个事你敢想还要从自己的优势出发，我有什么核心竞争力、什么核心资源，这是一个平台、一个基础。

　　主持人：您想很多，在进入航空业之前想的，但你进入这个行业、遇到航空公司大家的时候情况又会不同，这样的情况下您如何应变？

　　王正华：你把自己的优势想好之后你是不怕被人打的。我一直说，除了我自己的问题垮掉了外界是打不死我的。我到任何一个地方所有人都讲打我，但是没有一个打死，我的优势你不具备，我的价格低很多，我可以盈利，你根据赔不起我的。像东航、上航你经不住打的，你有三到五年的资金链亏了不能断，我当时说我没有那么多钱，如果一年打下来，他们现在有亏几千万、亏个把亿的，一年亏1亿是小数目，做航空实际上是很厉害的。我做了很充分的准备。

　　主持人：当时有没有心里底限，就是亏了多少我就退出。

　　王正华：比如我手中的3到5亿亏完了我也不会借资金做。但我想好了，可以说我是谋定而去考察、去论证，我现在所用的钱别人都很难想象，我去年赚了3000多万，今年已经8架飞机，而且初具规模了，很难想象感觉生存不下来。我今天做的是五年后准备。比如我不能在上海一个基地，我年初已经为第二个基地做准备，一般没有20、30架飞机，没有必要做第二基地的，因为你老是在一个地方进出实际上不可能，我年初已经投入为上市之后的第二、第三个基地在做准备、投入。比如三亚我已经投入了，你到一个基地你要配备所有的工程师，那里又配备了20个工程师，还有航材，那里要建立很多的设施，估计今年要多用一、两千万，那是做准备，为五年后投入的。我估计我可以赚到那些钱，我有这样的钱，有这样的可能，为什么不为以后、尤其是为上市之后做好准备？

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