国航成都维修基地附件部“金点子”活动结硕果

daewoo · 发表于 2007-6-26 20:09:53

　
国航工程技术分公司成都维修基地附件修理部在“安康杯”活动中紧密结合生产实际，开展了以“改进施工方法，提高工作效率，减轻劳动强度，促进安全生产”为主题的“金点子” 征集活动。员工们在实践中不断总结经验，一年来共提交“金点子”36项，其中有17项经验证后用于生产收到了良好效果，为航班安全正点和基地发展贡献了聪明才智。
组织有力措施得当
“金点子”活动的推出时间是在2006年6月。为加强活动的组织领导，达到活动目的，附件修理部专门成立了金点子活动领导小组。由部门领导任组长，各生产分部、技术项目、质量检验项目经理为成员，从活动的宣传动员、建议收集、信息汇总、分析处理，到可行性评估、决定采纳、结果反馈，再到组织实施、成果运用、奖励过程环环相扣，全程监管。
活动小组拟订了《“金点子”活动实施办法》，定期对陆续征集到的各种点子进行客观评议，对想法不够成熟的点子及时反馈给本人，帮其开阔思路重新整理后提交；对想法独特，有一定实用价值的点子，小组会不遗余力地帮助修改、完善；对能够用于生产的金点子专门组织技术骨干、工程师等进行评估和试运行，最终根据成果的实际功效对提议人实施奖励。有这样一整套严密、完善的管理体系，附件部的“金点子”活动从开展之初就受到了员工的积极响应，使活动得以健康、持续开展下去。
全员参与共同关注
“金点子”活动紧密结合生产实际，面向每一位一线员工。不论其年龄、工龄、岗位、职务，只要他（她）能够提出保证安全、质量，提高工作效率、效益的点子就可以得到部门的认可、采纳和推广。
附件部是成都维修基地最先实施模拟核算的单位，员工的适应力和工作积极性都比较高。在此基础上，活动小组充分运用激励机制，把活动与员工的绩效考核相结合。员工们的“金点子”如果被采纳并得到应用后，季度综合考评会被加上1-5分。今年初，附件部对12名员工进行了重奖，其中开发新项目技术含量最高、维修价值最高、数量最多的电子工程师王建良获得最高奖励2000元。附件部把精神鼓励与物质奖励相结合，号召大家向获奖员工学习，立足岗位充分施展才华，发挥创新精神为基地的发展注入新的动力。
活动小组为征集金点子提供了多条渠道，及时地将从书面、OA、Email等途径收集到的金点子发布在内部局网上，让全体员工都能够看到并参与其中，集思广益。正是因为有了领导的重视和肯定，有了机制的保证和激励，员工们在岗位上更加关注每一个细节，重视工作方法和技术上的不断创新，变用力工作为用心工作，使“金点子”活动深入人心、效果明显。
成果显著务求实效
由于“金点子”活动目的明确，组织得力，员工们的参与热情一直较高，特别是部分“金点子”应用在生产上切实提高了维修质量、工作效率和设备的安全性后，更加激发了广大员工的工作激情和主人公意识。
有两个金点子值得一提。机加分部钳工组针对在飞机、发动机狭小区域施工时工具不能正面用力，很多螺钉、螺栓难以取下的状况提出了“制作飞机修理中咬死螺钉取下工具”的想法。经过研发，试制出的工具运用杠杆原理能够压紧解刀头而轻松取下螺钉、螺栓，对提高维修质量和效率十分有益；又如电瓶修理工鉴于电瓶在拆装和打力矩过程中容易滑动的情况提出了“制作飞机电瓶防滑装置”的点子。该装置研发后经实际运用，一个人就能独立操作，解决了困挠工作者多年的难点。此外，“B757刹车活塞盘接耳修理”项目的成功开发既缩短了修理周期又节约了外委费用。一位一线员工说得好：“只要我们让大脑活动起来，总会想出解决问题的金点子。”
的确，“金点子”是工作者智慧的结晶，是劳动中的技术创新，更是员工爱岗敬业的体现和对企业的回报。点子虽小，但实用；投入不多，却能带来更多的效益。附件部经理杨军深有感触：“‘金点子’活动很好地激发了员工创新意识和工作热情，相信在广大员工的积极参与和支持下，‘金点子’活动必定会结出累累硕果。”

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