变外修为内修　月月抠出一万多

daewoo · 发表于 2007-6-10 14:31:00

Ameco运输科是公司车辆职能管理部门，今年三月份，他们自修车辆178车次，按修理项目标准工时计算，节省外修付费工时2500多小时，折合1.7万元人民币，四月份，检修保养386车次，省去外修付费工时2738小时，折合人民币2万多元人民币。
要说车队为什么这样会“过日子”，怎么抠出这么多钱？这还得从头说起。以往根据公司规定，车辆维修股只需负责维修飞机维修分部和基础设施服务中心的车辆，对其它部门的故障车辆负责送外修理。
Ameco今年实行了精益管理，车辆修理股积极开动脑筋，挖掘自身潜能。运输科和车辆修理股从节约费用减少费用开支出发，逐项分析了自己的车辆送修工作程序，发现车辆外修环节可以节约费用。于是，他们积极想办法合理安排人力，充分开发自修维修能力，由只负责公司两个部门的值班车修理转到全公司的车辆维修保养。　　　
这个转变，增加了车辆维修股的工作量。车辆维修股只有8位车辆修理员工，他们随时都要对公司各各部门送来的故障车进行检查保养，还要进行维修，他们说：我们绝不能让车辆带着故障上路，要保证所有车辆处于正常使用状态。由于他们的精心细致，使用车辆的人员和乘客更加放心使用了。也正是由于外修变内修，最终为公司节约了一笔不小的开支，到目前为止平均每月节省车辆外修工时费已达数万元。

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